标杆对象的选择，应依据企业自己现有基础灵活确定。对于国内企业来讲，各行业最棒的企业可以将世界一流企业作为我们的标杆，中小微型企业又可以把行业一流企业作为我们的标杆。但那些经营成效不好的企业若将行业一流甚至世界先进的企业作为我们的标杆对象，那些先进企业的营运管理实践对其虽然不可以说毫无用处，但用处确实不大。假如这类企业把绩效水平在行业中处于中等水平或中等偏上水平的企业列为我们的标杆管理对象，产生的成效将会愈加显著。

标杆选择需要考虑时间和空间的原因，结合企业的不同生命周期阶段的具体状况选择标杆。

拓展标杆管理第一要明确企业的策略定位。不相同种类型及规模的企业在不同阶段都有我们的进步策略和相应的方案，这类都是标杆管理的方向和基础。

设计适当的标杆要特别注意以下几个方面的问题。

1.与策略的关系

对标杆对象进行以步骤为基础的剖析工作。对步骤的主要内容进行剖析，是标杆管理的首要条件和基础。

5.使用多指标体系

3.考虑时空原因

7.选择适当的标杆对象

4.具备前瞻性

尽管标杆对象只有几个方面表现突出，但这正是由于有了其他方面的合理配置，才使其在某方面有好的表现。确定单一的标杆指标总是非常难达到预期的学习成效。

应该注意资源环境的可比性。企业的进步受其内外部资源环境的影响非常大。因此，标杆的选择需要考虑到大致相同或一样的资源环境条件及对不确定性的影响。

6.看重环境原因

8.要有动态的标杆目的

标杆的选择应结合波特的五力模型，依据前向一体化、后向一体化等企业进步模式，在关注行业内现有企业的同时，着眼于来自生产替代品或提供服务的公司角逐，与潜在角逐者的角逐，以反映将来进步的趋势。

2.以步骤的思路选择标杆

任何一个出色企业，假如它不进行积极的管理变革、维持企业的核心角逐优势，那样早晚会被市场淘汰出局，成为市场角逐的失败者。所以，企业在进行标杆管理活动的过程中，应该结合本企业进步阶段的实质状况，当令、动态地向当今具备整体优势或出色片断的企业学习和进行营运管理实践，而不是仅仅将眼光瞄准在一两个领先企业上。