（1）计划。它就是为了达成企业所设定的目的，拟定出所要做的事情的纲要，与怎么样做的办法。

（7）预算。它包含所有以财务计划、会计和控制形式出现的预算。

同法约尔相比，古立克把人事从组织职能中独立出来，单独作为一项职能，以强调管理活动中人有哪些用途，由此可以看出他的思想中人本管理的一些端倪；报告也被古立克作为一项单独职能，反映出他对管理中信息联系的独特怎么看；比较特殊的是，他用预算来强调控制的重点，这可能与他更多地倾向于公共管理有关。预算和报告作为管理职能，在一定量上反映出古立克在财务管理和绩效管理方面的长处。这种职能划分，同法约尔的五要点相比，体现出管理活动更为紧密的逻辑关系。尽管后来有不少学者又对此进行了修正，使管理职能的讨论到今天尚无定论，但古立克无疑是管理职能理论进步过程中最有代表性的一种。

坦率地说，在古立克的长文中，关于POSDCRB，事实上只占非常小的篇幅。他的思想贡献，并非简单地提出了七职能说，而是对组织结构与职能的关系、组织运行的实质情况和理论概括的关系进行了富有启发性的讨论。在古立克的思想中，明显存在着一个矛盾，从他对管理活动的具体剖析和论证来讲，他更有兴趣也更为强调的是对实践的经验总结。然而，他对管理学科进步的追求和造福于人类的现实责任感，又使他不能不进行建构性的理论分析。所以，七职能说固然是古立克思想的代表，但他那些经过实践检验的思想感悟火花，与在这种感悟后的进一步经验概括和理论说明，才是最引人入胜的地方。只有那些在日常千锤百炼、反复揣摩，并由此对管理产生自己独有技巧的人，才能领会到古立克的这种特点。

（5）协调。它就是使工作每个部分相互联系起来，是一种极为关键的职能。

古立克的管理七职能说影响巨大，在几乎所有稍微合法一点的管理学书本中都会出现。这一理论打造在法约尔管理五要点思想的基础上。古立克觉得，高层管理者的工作，总结概括起来，就是计划（Planning）、组织（Organizing）、人事（Staffing）、指挥（Directing）、协调（Coordinating）、报告（Reporting）、预算（Budgeting）七个方面，由此组成一个缩略词POSDCRB。

（2）组织。它就是为了达成企业所设定的目的，打造权力的正式结构，以便对每个工作部门加以安排、规定和协调。

（4）指挥。它就是包含以下各项的一种连续工作：作出决策，以各种特殊的和普通的命令和指示使之具体化，作为企业的领导者发挥用途。

（6）报告。它就是使那些经理职员应付之负责的人得到有关正在进行的状况报告，并使自己及其下属通过记录、调查和检查得到有关的信息。

（3）人事。它就是有关职员的吸收和练习，与有利的工作条件的保持等所有人事方面的职能。