1.组织要有明确的策略

2.组织要具备团队精神

3.要有开放式的组织结构

开放性组织是指在组织中领导者能打造一种与职员互动的平台，使职员可以在适合的时间，以适合的方法针对某一问题发表我们的见解。在确定绩效目的时，职员觉得目的是有价值的，而组织对实行和达成这类目的却没给予足够的看重，导致这个差距是什么原因领导者未能准时与职员进行交流和提供职员反馈的机会。如此，难免会有一些职员觉得目的管理作为绩效考核的工具就是一个监督工具。所以，组织需要可以提供一个双向交流的平台，使职员知道自己现在在干什么、已经做了哪些和下一步将要干什么。目的管理强调“自我控制”、“自我突破”，但这绝不是要放弃管理控制，只是用双向交流代替了专制管理。

目的管理打造在策略管理基础之上。目的管理强调的不是短期目的而是长期目的，重视目的与企业的策略相结合。企业第一应依据自己的经营目的拟定出完整的策略；第二，依据企业策略目的进行人力资源开发与规划。不少企业实行目的管理时只重视结果，从而直接致使职员只重视短期行为，给企业进步带来弊病。以目的管理来衡量职员绩效并不意味着用一种强制性的方法来考核，而是要不断提高职员自己素质，发现其不足之处，从而对职员进行针对性的培训，增加企业核心竞争优势。

目的管理的有效推行基于具备团队精神的企业文化。目的管理要能帮助职员提升效率，从而增加其认可度。目的的拟定与完成需要彼此协调、相互合作。团队精神表现为职员之间相互团结、一同努力完成既定的目的。目的管理在推行过程中的主要困难是职员各行其是，所以团队精神具备要紧的基础用途。束缚目的管理的用法是因为并非每一个组织都具备团队精神，组织结构和体制、机制，与文化背景和社会环境的影响很大。假如各部门和各职员只关注自己目的的利益而忽略相互协作和组织目的的达成，滋长本位主义和急于求成的倾向，缺少互相交流和协商，必然影响目的的推行和达成。

4.要有有效的反馈机制

工作的反馈是绝对必要的。第一，收获导向的管理者会对工作反馈进行明确需要；第二，在过程中，管理者依据工作反馈对工作进行临时决定或修正，使自己一直朝哪个方向预定的目的工作。